En este artículo, se expone un caso de voto-electrónico en la universidad Universidad Politécnica de Cataluña (UPC).Esta universidad optó por un sistema presencial tal y como se clasifica el voto electrónico en el libro de D. David Rios (“ se distinguen dos grupos dentro del voto electrónico, remoto o presencial”).
En la ponencia del desarrollo de este proyecto se explica con claridad las ventajas de la aplicación del voto electrónico realizando unas conclusiones evidentes de los beneficios esperados:
•Incremento la participación electoral de los estudiantes
• Reducción de personal y material necesario para gestionar los procesos de elecciones (de 80 a 5 personas, ahorro costes, etc..)
• Transparencia y mejora procesos electivos.
El proyecto se estructuró en tres ejes básicos:
• El eje normativo
Adaptaciones normativas, reglamentos internos, publicaciones etc ...
• El eje tecnológico
Implantación de software específico de gestión electoral, urna electrónica,
• El eje organizativo
Consejo de Dirección, Consejo de Gobiernos, Claustro Universitario, profesorado, alumnado, etc…
En cada eje hay que realizar inversión y cambios que se explican mas detalladamente en la ponencia.
En un mundo tan reducido, pero a la vez tan complejo (universidad), la implantación contaba con la implicación y liderazgo basado en el consenso de la dirección política de la Universidad (Rector y Secretaría General)
Actualmente… “la Asociación Catalana de Universidades Públicas (ACUP) y con la Universitat Oberta de catalunya (UOC) trabajan para crear un punto neutro de votación electrónica en el Centro de Supercomputación de Catalunya (CESCA), en el que se ubicará la Urna Electrónica que prestará servicio a todas las universidades”
¿Esta preparada tu universidad para un cambio similar, en los tres ejes?, ¿Crees que un proyecto de estas caracteristicas tiene un ROI positivo para la Universidad? ¿En que plazo?
¿Crees que es aplicable a otros procesos electivos?
Participa, danos tu opinión.
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